国家市场监管总局2025年6月17日审结信息显示，京东旗下北京京东世纪贸易有限公司对四川生活家家居集团的股权收购案获无条件批准。这标志着电商巨头正式踏入整装赛道腹地。
对家装家居领域展露出野心的不只有京东，更早之前，美的系企业盈峰集团就以88.8亿元收购了顾家家居29.42%的股权，让“美的太子”何剑锋成为顾家家居实际控制人。
业内人士指出尽管盈峰集团在法律上独立于美的集团，但作为关联方，其重大的资本运作与美的集团的发展战略历来息息相关。美的系对顾家家居的投资，正是当前“家电+家居”一体化解决方案快速发展、跨界联合趋势日益显著的典型案例。
两大巨头的同步动作，清晰表明产业资本与渠道霸主对家装市场一体化整合前景的高度共识与战略押注，共同掀开了家装行业资源整合的新篇章。
01
战略棋局
此次京东交易中，收购主体为其核心运营实体北京京东世纪贸易有限公司，被收购方生活家家居作为全国性连锁直营整装企业，已深耕行业14年，覆盖全国20多个核心城市，服务超20万中产家庭。
尽管具体收购金额与股权比例尚未披露，股权穿透信息显示交易前生活家由创始人白杰及相关投资机构控股，白杰在新年贺词中提及的“数字化、智能化变革”战略，恰与京东的赋能方向形成默契。
本次收购并非京东在家装领域的首次落子：2021年其已战略投资尚品宅配成为第二大股东，2023年上线自营装修业务，2025年5月更在北京京东MALL落地家装自营品牌并发布“家装全链路自营战略”，覆盖设计、施工、售后全流程。收购生活家正是为了补全线下交付能力这一关键短板，构建闭环生态。
京东的入局是近年资本搅动家装市场的缩影。其战略路径清晰指向线上流量、供应链、数字化技术与生活家线下服务网络的深度融合，旨在打造“设计→选材→施工→售后”全链条服务能力，并以京东MALL为载体升级场景化体验，同时通过直连厂商和数字化施工系统驱动成本效率革新。
02
双向赋能
盈峰集团控股顾家家居，则深刻反映了“家电+家居”一体化融合的大势所趋。盈峰虽独立于美的集团运营，但其战略投资被视为美的生态拓展的重要协同。
美的通过智能化、节能环保等技术升级，将家电产品更深地嵌入家居场景。美的集团已成立智慧家居公司，涉足家具与家居用品销售，并打造“科技+产业+园区”的战略模式，积极布局智能家居生态。
顾家家居则成立家电公司，主动探索家居与家电的协同增长，借助家电企业的技术优势拓展产品线，提升整体家居解决方案的科技含量。
盈峰控股顾家，旨在快速获取其强大的产品矩阵、品牌影响力和遍布全国的渠道网络。顾家家居作为软体家具和一体化整装解决方案的头部企业，将与美的强大的白电、小家电及智能家居生态形成深度协同预期。
双方有望通过线上线下渠道整合、供应链优化、品牌联动等方式，共同构建更完善的“前装+后装”、“硬装+软装+家电”全屋智能生态解决方案能力。此举与京东整合生活家补强交付能力的逻辑内核高度一致——抢占“家电家装一体化”的新流量入口与用户场景。
03
新流量入口之战
巨头布局的核心逻辑，在于捕捉“家电家装一体化”的场景红利——消费者从购买单品转向追求全屋解决方案，Z世代和存量房改造占比提升，推动企业从产品导向转向场景服务。
这让产业的跨界融合创造除了新价值：京东借装修场景带动家电销售；美的生态则期望通过前置家装环节锁定高端客户，其COLMO系列依托场景体验实现溢价提升。
京东与美的生态，一为渠道与供应链王者，一为制造与技术巨头主导的产业资本，虽路径不同（收购整装服务商 vs 控股家居产品龙头），但目标高度一致： 抢占家电家装融合场景下的用户入口。
美的凭借极端环境验证的空调技术嵌入前装市场，京东以供应链优势整合设计施工全链路。当生活家的工人开始配送京东自营的智能马桶，当美的空调安装工服务于通过顾家整合渠道获取的用户，这场变革已超越单纯商业竞争，成为中国居住服务产业从碎片化走向系统整合的鲜活注脚。
未来十年，我们或将见证首个千亿级家居集团诞生，但更深远的意义在于：技术重构了“家”的体验边界，而消费者终将成为这场巨头竞合变革的真正受益者。
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编辑 / 作者：小哈
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